In deze roerige economische tijden, waar inflatie en rentetarieven een rumba dansen op het ritme van geopolitieke spanningen, ziet de fusies en overnames-markt eruit als een ruige zee vol mogelijkheden. Maar vrees niet, want er is geen betere tijd om je eigen M&A kennis op te vijzelen en de golven te trotseren. Dat is als je strategisch tenminste serieus bent en een ambitieus groeipad voor jouw onderneming ziet.
Waarom dan? Wel, een aantal weloverwogen argumenten zonder onszelf populair te maken.
Iets met konijnen en kapitaalbeschikbaarheid
De afgelopen tien jaar hebben we gezien dat kapitaal zich vermenigvuldigt alsof het konijnen zijn. Private equity, venture capital, en family offices zijn nu deel van het financiële ecosysteem zoals zout in de zee. Maar met deze overvloed aan kapitaal komt niet noodzakelijk een overvloed aan wijsheid. Is het jagen op de hoogste waardering de slimste zet, of zou voor jou relevante ervaring een betere gids kunnen zijn? Iets om over na te denken bij je volgende kopje fair-trade, single-origin, biologische koffie. Laten we wel wezen, kapitaalbeschikbaarheid kan moeilijk nog een uitvlucht zijn om niet te groeien of om aan M&A te denken.
De markt is voldoende gestoffeerd met klassiek financieel geschoolde profielen en beslagen M&A advocaten, maar hoeveel van hen hebben de emotionele achtbaan van ondernemerschap echt ervaren? Er is een schreeuwend tekort aan professionals die het slagveld hebben betreden en de littekens hebben om het te bewijzen. In een wereld waar theorie vaak botst met praktijk, is ervaring de beste leraar. Ja, er is wel degelijk een tekort aan ervaren M&A professionals, maar met may&april zetten we een stap in de goede richting. De echte ondernemers herkennen het zelfvertrouwen.
In een tijdperk waar een persoonlijke touch vaak verloren gaat in een zee van automatisering en ai-gedreven chatbots, is er een groeiende vraag naar persoonlijke M&A-service. Vertrouwen is de munteenheid in de wereld van fusies en overnames, en niets bouwt vertrouwen op zoals een persoonlijk gesprek en een handdruk – virtueel of anderszins. Ondernemers hebben nood aan concretisering, aan actie. M&A slang ten spijt.
ondernemers schieten tekort
Eerlijk is eerlijk, ondernemers schieten ook te kort. Hun M&A kennis kunnen we bedroevend vinden.Veel ondernemers zien M&A als een exit-strategie, niet als een groeistrategie. Bij may&april willen we de mantra verspreiden dat M&A niet alleen gaat over het incasseren en naar de Bahama’s vliegen, maar over het opbouwen van duurzame groei. Het is tijd om de mindset te veranderen van “cash-out” naar “capital build-up”.
De M&A-markt is nog altijd levendig en actief, ondanks enkele economische schokken en schokgolven. Met de juiste begeleiding en een vleugje cynisme kunnen ondernemers en bedrijven door de turbulentie navigeren en een weg vinden naar duurzame groei. Uitdagingen zijn er om overwonnen te worden, en er is geen betere tijd dan nu om de M&A-golf te berijden.
dus, Groei ja, maar met m&a?
Dus, als je een ondernemer bent die op zoek is naar strategische groei, of gewoon iemand die overweegt om in de spannende wereld van M&A te duiken, laten we dan een kopje koffie drinken (of een virtueel biertje) en ontdekken hoe we samen kunnen groeien in deze gekke, chaotische, maar o zo opwindende M&A-wereld.
